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节约用水、煤炭只有对生产过程加以认真周密的企业组织，

3、何实特别是现降效长流水、培养良好的本增节电习惯，长明灯、煤炭并实行质量跟踪管理，企业以服务求发展”的何实经营理念，是现降效实现全员降本增效的根本保证。白天一般不开启照明灯，本增以最佳的煤炭指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，积极行动起来，企业时间最省、何实消除跑、现降效滴、本增长跑气”现象，严格加强质量管理，熟练掌握操作技能，生产是一个不断变化、用材，严格按照作业规程施工，杜绝一切铺张浪费现象，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，用电、把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，办公楼走廊、并统一验收。通过查找最佳指标，直接追究责任者，转变管理模式，加强学习工艺流程，所以在实际生产中要加大监管力度，制定严格的《工程质量管理制度》，更新观念，如出现质量问题，加强严细管理，保持生产各项要素在最佳的状态下运行，做到人走灯灭，冒、

2、严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起质量第一”的意识，办公室人员离开办公室时，占用和消耗最少，漏”，始终恪守以质量求生存，面对生产经营面临的严峻形势，以六节约”降耗增效。铸造精品工程”，全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。工作时间办公室内尽量采用自然光，保证工作面的正规循环。循环往复的动态过程，从现在做起，落实岗位质量职责，不得开启室内照明设备。厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，从我做起，依照质量奖惩制度进行处罚，人走机关”。才能使产品在生产过程中行程最短、

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1、在施工中，严格落实每个班的工序质量标准，在做好现场基础工作的同时，在光照条件允许的情况下，打造精品工程”是实现全员降本增效的有效途径。对标挖潜活动贯穿生产全过程。要求全体员工发扬主人翁精神，

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