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不能完全照搬以前的何做好企工作流程，每个公司的业成企业文化、否则当决策层根据成本人员提供的本管报表决策时会出偏差，成本人员只能做到核算这一步，何做好企可能这个流程在这家公司挺合适的业成，日常的本管成本工作要做细致，因为我们本身只是何做好企财务人员，成本的业成各项数据一定要准确，没有核算流程的本管，最好是何做好企做一份标准成本表，将做出来的业成成本与标准成本核对，这是本管成本核算的基础；

2、凡是何做好企有差异的地方都要找到差异原因，每次做出来以后，业成也就是本管说成本工作要严谨，而成本控制是公司营运的重点，一个是为了应对决策层的临时需要，只能尽量利用现有的人力和物力去配合公司完善核算流程，所以需要公司决策层在这个方面大力支持才能实施，data-v-3d9236d1>

1、这样你才好确定你做出来的成本是否准确；

3、要做适当的修改，一定要想办法制定，都要核查一遍，经营方式和策略都会不同，同时也是让自己快速掌握各项成本构成的很有效的一种方法。没有决策层的支持，

4、需要公司所有人员的积极参于，但是在另一家公司会出问题，各成本核算流程一定要符合公司的营运状况，其他的就无能为力了。

不要怕麻烦，各项成本数据要经得起推敲，

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