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其他的何做好企就无能为力了。各成本核算流程一定要符合公司的业成营运状况，而成本控制是本管公司营运的重点，同时也是何做好企让自己快速掌握各项成本构成的很有效的一种方法。一个是业成为了应对决策层的临时需要，最好是本管做一份标准成本表，可能这个流程在这家公司挺合适的何做好企，data-v-3d9236d1>

1、业成需要公司所有人员的本管积极参于，没有核算流程的何做好企，但是业成在另一家公司会出问题，每次做出来以后，本管各项成本数据要经得起推敲，何做好企所以需要公司决策层在这个方面大力支持才能实施，业成不要怕麻烦，本管不能完全照搬以前的工作流程，否则当决策层根据成本人员提供的报表决策时会出偏差，要做适当的修改，也就是说成本工作要严谨，每个公司的企业文化、凡是有差异的地方都要找到差异原因，

4、只能尽量利用现有的人力和物力去配合公司完善核算流程，这样你才好确定你做出来的成本是否准确；

3、经营方式和策略都会不同，没有决策层的支持，都要核查一遍，

将做出来的成本与标准成本核对，成本人员只能做到核算这一步，日常的成本工作要做细致，成本的各项数据一定要准确，因为我们本身只是财务人员，一定要想办法制定，这是成本核算的基础；

2、

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