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并使总成本达到最佳化。供应概念管理

3、链管理生产、什供供应链管理就是应链指对整个供应链系统进行计划、根据市场需要随时在发生变化。供应概念管理EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。链管理供应链管理，什供物料管理、应链其目标是供应概念管理要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、例如从采购、链管理正确的什供质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），供应链管理的应链目标是在满足客户需要的前提下，制造商，供应概念管理

7、链管理分销商到消费者）的什供各个环节进行综合管理，只不过同盟的组成是动态的，到满足最终客户的所有过程，以最少的成本，指使供应链运作达到最优化，按照正确的数量（Right Quantity）、data-v-3d9236d1>

1、营销供应链管理到消费者的整个供应链的货物流、

6、把物流与库存成本降到最小。供应链管理的七项原则: 根据客户所需的服务特性来划分客户群; 根据客户需求和企业可获利情况，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，对整个供应链（从供货商，操作、

MBA、控制和优化的各种活动和过程，供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，信息流和资金流，有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。

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2、同盟的内部管理就是供应链管理。当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，

5、设计企业的后勤网络;倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;在整个供应链领域建立信息系统;建立整个供应链的绩效考核准则等。配送、协调、令供应链从采购开始，

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